Non classé

Emploi réunionnais : où recruter, où rester prudent

À La Réunion, recruter ne consiste pas seulement à pourvoir un poste : chaque embauche engage la trésorerie, l’organisation et l’équilibre de l’équipe.

Pour un dirigeant de TPE/PME, la question n’est pas seulement de recruter, mais de déterminer où recruter avec une visibilité suffisante et où adopter une posture plus prudente.

Les dernières données publiques offrent un cadre de décision clair et opérationnel.

Le point marché à garder en tête

Les chiffres DEETS portent sur les inscrits à France Travail à La Réunion (catégories A, B, C, D, E), et non sur l’ensemble du marché du travail.

1) Photo du trimestre (DEETS, 4e trimestre 2025)

  • A à E : 177 830 inscrits (vision la plus large).
  • A à C : 157 610 inscrits tenus de rechercher un emploi.
  • Dans ce total A+B+C : 117 430 sont sans emploi (catégorie A) et 40 180 en activité réduite (catégories B et C).

Lecture dirigeant : le vivier est important, mais il n’est pas homogène en disponibilité immédiate.

2) Tendance récente vs tendance de fond

  • Sur le trimestre, A+B+C reculent de 0,6 % (soit -1 010 personnes).
  • La catégorie A recule de 0,9 % (soit -1 090).
  • L’ensemble A+B+C+D+E recule de 0,3 % (soit -460).
  • Sur un an, A+B+C restent en hausse de 2,0 %.

Lecture décision : amélioration à court terme, mais pression encore présente sur l’année.

3) Repère France et implication opérationnelle

Au même trimestre, la France hors Mayotte est à +1,0 % sur A+B+C, alors que La Réunion est à -0,6 %. Le signal local est donc relativement plus favorable à court terme, sans justifier des recrutements non prioritaires.

  • Cibler d’abord les postes qui créent de la valeur rapidement.
  • Éviter les embauches de confort tant que la visibilité commerciale reste limitée.
  • Piloter en cycles courts (30/60/90 jours) avec points d’ajustement.

Complément macro (période différente) : l’INSEE indique un chômage à 16,0 % et un emploi salarié à +0,2 % (soit 500 emplois) au 3e trimestre 2025.

Sources de ce bloc : DEETS (4e trimestre 2025) et INSEE (3e trimestre 2025).

Où recruter en priorité

L’INSEE signale une hausse de l’emploi dans les services aux entreprises, l’industrie et le commerce, au 3e trimestre, hors intérim.

Pour une PME, ce sont aujourd’hui les zones les plus lisibles pour embaucher.

Services aux entreprises

Quand ce segment progresse, cela indique souvent des besoins en profils opérationnels, support client, back-office ou fonctions techniques terrain.

Si votre activité dépend de clients pros, c’est une fenêtre utile pour renforcer la production ou la relation client, avec une montée en charge progressive.

Industrie

La hausse dans l’industrie est un signal de continuité de l’activité productive.

Pour les entreprises qui ont des besoins en exploitation, maintenance, qualité, logistique interne ou postes process, un recrutement se défend, à condition de prévoir une montée en compétence rapide sur le poste.

Commerce

Le commerce en hausse pousse à structurer les équipes autour de la conversion, du suivi client et de la régularité d’exécution.

Si vous embauchez, privilégiez les rôles qui sécurisent le chiffre au quotidien : vente, administration commerciale, suivi portefeuille, pilotage de flux.

Où rester prudent

INSEE indique une baisse de l’emploi dans la construction, l’agriculture et l’intérim.

Pour un dirigeant, ce ne sont pas forcément des secteurs à « arrêter », mais des zones à piloter avec plus de discipline.

Construction

La baisse impose de sécuriser le carnet réel avant d’ouvrir des postes permanents.

Le principal risque est l’écart entre la charge prévue et la charge réellement facturable.

Agriculture

Même logique de prudence : la baisse invite à garder de la flexibilité opérationnelle et à éviter des recrutements mal synchronisés avec le rythme d’activité.

Intérim

Le recul de l’intérim peut refléter une normalisation de la demande ou des arbitrages de coûts.

Pour une PME, ce signal pousse à mieux distinguer ce qui doit être internalisé de ce qui doit rester flexible.

Recommandations opérationnelles pour dirigeant TPE/PME

  • Recrutez d’abord sur les postes qui protègent le revenu immédiat : production livrable, vente utile, support client qui évite la perte de business.
  • Dans les secteurs en hausse, avancez avec une fiche de poste stricte, des critères d’entrée clairs et une période d’intégration très cadrée.
  • Dans les secteurs en baisse, privilégiez la souplesse d’organisation et la polyvalence interne avant d’augmenter la masse salariale fixe.
  • Servez-vous du vivier disponible pour améliorer la qualité de recrutement, pas pour accélérer sans méthode.
  • Alignez chaque embauche sur un besoin d’exploitation concret : qui fait quoi, à quel rythme, avec quel impact direct sur la performance.
  • Cadrez le management de proximité dès le départ : un recrutement mal suivi coûte plus cher qu’un poste vacant temporaire.

Plan 30/60/90 jours

30 jours

  • Cartographier les besoins réels, poste par poste : indispensable, utile, reportable.
  • Prioriser les recrutements dans les zones cohérentes avec la hausse observée au 3e trimestre, hors intérim : services aux entreprises, industrie, commerce.
  • Geler les créations non critiques exposées aux segments en baisse : construction, agriculture, intérim.
  • Fixer des critères de succès de poste simples et observables.

60 jours

  • Lancer les recrutements prioritaires avec un process court et discipliné.
  • Renforcer l’onboarding terrain pour réduire l’écart entre recrutement et performance.
  • Ajuster l’organisation des équipes existantes pour absorber la charge sans sur-embauche.
  • Mettre en place un suivi hebdomadaire sur la qualité des candidatures, le délai de prise de poste et la montée en autonomie.

90 jours

  • Évaluer les embauches réalisées sur l’impact opérationnel réel.
  • Confirmer, ralentir ou réorienter le plan RH selon l’activité observée.
  • Stabiliser les postes qui créent de la valeur immédiate.
  • Revoir les postes à risque dans les segments en baisse avec une logique prudente et pilotée.

Conclusion

Sur le marché réunionnais, le message est clair : il existe des opportunités de recrutement, mais elles ne sont pas uniformes.

Les dirigeants qui s’en sortent le mieux sont ceux qui recrutent avec précision dans les zones dynamiques, tout en gardant une vraie discipline dans les zones plus fragiles.

Si vous devez bouger maintenant, faites-le de manière ciblée, mesurée et orientée résultat.

Sources