À La Réunion, décembre 2025 marque un point de bascule : l’inflation annuelle tombe à +0,9 % et passe sous 1 % pour la première fois depuis le 1er trimestre 2021, alors que certaines lignes de coût restent volatiles.

Pour un dirigeant de TPE/PME, la bonne lecture est plus fine. La désinflation est bien enclenchée sur trois mois consécutifs: +1,3 % en octobre, +1,2 % en novembre, +0,9 % en décembre (glissement annuel). Ce n’est pas la fin des tensions, c’est un changement de régime: la moyenne ralentit, mais certains postes restent nerveux.

Ce que disent les chiffres de décembre 2025

Le principal risque de pilotage est de confondre inflation basse et pression disparue. Or, en décembre:

• l’énergie repart à la hausse sur un mois (+2,2 %), tirée par les produits pétroliers (+3,5 %),
• les services sont stables au global, mais les services de transport bondissent (+14,6 %),
• l’alimentation recule sur un mois (-0,6 %), surtout les produits frais (-3,7 %),
• le tabac reste sur une dynamique annuelle élevée (+7,9 % sur un an).

Pour une entreprise locale, la priorité n’est donc pas d’attendre la normalisation, mais de piloter en continu prix, achats, marge et trésorerie.

Le piège pour les dirigeants TPE/PME

Le piège est simple: relâcher les réflexes de gestion parce que l’indicateur global est plus bas. Dans la pratique réunionnaise, les chocs sont hétérogènes selon les postes. C’est exactement ce qui fragilise la marge: des coûts qui montent vite sur certains segments, pendant que le marché devient plus sensible au prix.

La bonne réponse est opérationnelle: un plan 90 jours, court, cadencé, avec des décisions mesurables.

Lire correctement le terrain réunionnais: moyennes vs postes critiques

Énergie: baisse annuelle, rebond court terme

Sur un an, l’énergie est en baisse (-5,9 %), avec une forte baisse de l’electricite (-15,4 %) mais des produits pétroliers encore en hausse annuelle (+1,0 %). Sur un mois en revanche, décembre marque un rebond énergie a +2,2 %.

Message management: ne piloter ni au mois seul, ni à l’année seule. Il faut un double suivi.

Point concret début 2026: selon le communiqué prefectoral du 31/12/2025, au 1er janvier les prix administratifs affichent 1,56 €/L pour le supercarburant, 1,23 €/L pour le gazole, et 18,59 € la bouteille de gaz (maintenue a 18 € avec aide Région).

Services: inertie globale, choc sur le transport

Les services sont stables sur un mois, mais sur un an ils progressent de +2,0 % et représentent pres de la moitié de la consommation. À l’intérieur de ce bloc, le transport a +14,6 % en décembre montre qu’un poste peut déraper même si le total paraît calme.

Pour les PME: renégocier les prestations logistiques et contractualiser les conditions de révision devient un sujet de marge, pas un détail administratif.

Alimentation: respiration mensuelle, pression annuelle

En décembre, l’alimentation recule (-0,6 %) avec une correction des produits frais (-3,7 %). Mais sur un an, l’alimentation reste à +2,2 %, avec le segment hors produits frais a +2,6 %. Et l’alimentaire pese 16 % du budget de consommation.

Lecture dirigeant: opportunité tactique a court terme, vigilance structurelle a moyen terme.

Tabac: hausse forte et effets indirects

Le tabac progresse de +7,9 % sur un an. Même pour les entreprises non concernées directement, cela peut peser sur le budget des ménages et donc sur certains arbitrages de consommation.

En B2C local, il faut surveiller la sensibilité prix et les volumes.

Plan 90 jours pour dirigeants TPE/PME: prix, achats, marge, trésorerie

Jours 1-30: diagnostic express et décisions défensives

• Mettre à jour la marge par ligne (produit/service/client) avec coûts réels décembre-janvier.
• Isoler 5 postes critiques: carburant, transport, achats alimentaires/matières, sous-traitance services, frais fixes.
• Définir une règle de ajustement tarifaire simple: seuil de hausse cout -> action commerciale.
• Prioriser la trésorerie: prévision glissante 13 semaines, scénario prudent et scénario dégradé.
• Vérifier les conditions bancaires: en T3 2025, les taux moyens ressortent à 3,26 % (trésorerie échéancée), 3,98 % (équipement), 3,82 % (immobilier), avec pres de 9 crédits sur 10 à taux fixe.

Jours 31-60: exécution commerciale et renégociation fournisseurs

• Segmenter les clients selon elasticite au prix, puis adapter offre/condition plutôt qu’une hausse uniforme.
• Négocier fournisseurs sur volumes, périodicité, indexation, et alternatives de référence.
• Sécuriser les délais de paiement: le contexte DCOM signale 42 jours clients / 48 jours fournisseurs, avec 27 % d’entreprises touchées par les retards.
• Installer un rituel hebdomadaire marge et trésorerie: 30 minutes, chiffres, décisions, responsables.

Jours 61-90: verrouiller le cash et industrialiser le pilotage

• Standardiser les tableaux de bord mensuels: prix, volumes, marge brute, delai d’encaissement clients, trésorerie, impayés.
• Formaliser une politique de remise et de conditions de paiement.
• Tester deux scénarios 2026: inflation stable basse et reprise de volatilité énergie/transport.
• Mettre en place une revue mensuelle des contrats a risque (transport, énergie, prestations indexées).

Intégrer le risque entreprise 2026 sans discours alarmiste

Ce que disent les défaillances

À La Réunion, on compte 1 046 défaillances entre septembre 2024 et septembre 2025, soit -2,7 % (quand l’Outre-mer est à +8,3 %). Signal plutôt encourageant localement.

En France, fin décembre 2025, la Banque de France relève 68 564 défaillances sur 12 mois, en hausse de +3,5 %.

Conclusion utile: pas de catastrophisme, mais pas d’angle mort non plus. Le pilotage doit rester serré.

Pression concurrentielle: créations d’entreprises en forte hausse

En 2025, les créations d’entreprises progressent de +17,9 % à La Réunion. Pour les dirigeants en place, cela signifie davantage de concurrence sur les prix, les délais et la valeur perçue.

Dans ce contexte, la discipline d’exécution (offre claire, marge défendue, cash protégé) devient un avantage compétitif.

Conclusion opérationnelle

L’inflation basse n’est pas un signal de relachement. C’est une fenêtre pour reprendre la main: arbitrer plus vite, renégocier plus tôt, et suivre la trésorerie avec rigueur. Les dirigeants qui structurent ces réflexes dès maintenant abordent 2026 avec plus de marge de manœuvre.

Check-list dirigeant dès maintenant

• Mettre à jour la marge réelle par ligne de revenu.
• Revoir les tarifs et conditions commerciales sur les segments sensibles.
• Renégocier au moins 3 contrats fournisseurs critiques.
• Lancer un suivi hebdomadaire de la trésorerie 13 semaines.
• Encadrer strictement les délais de paiement clients.
• Fixer un point mensuel indicateurs de tension en comité de direction.

Indicateurs à suivre tous les mois

• IPC global La Réunion (variation mensuelle et annuelle).
• Énergie: total, produits pétroliers, electricite.
• Services: focus transport.
• Alimentation: total, frais, hors frais.
• Taux de marge brute par segment.
• Délai d’encaissement clients / delai de règlement fournisseurs.
• Trésorerie disponible et couverture a 13 semaines.
• Évolution de la pression concurrentielle locale (nouveaux entrants dans votre marché).

Pour passer à l’action sans alourdir l’organisation, commencez par un plan 90 jours simple, cadencé et chiffré. Projective Conseil peut vous aider à le structurer avec vos données terrain.

Sources

• INSEE, IPC des ménages à La Réunion, décembre 2025, publication du 29/01/2026: https://www.insee.fr/fr/statistiques/8603825
• INSEE, IPC à La Réunion, octobre 2025, publication du 27/11/2025: https://www.insee.fr/fr/statistiques/8393004
• INSEE, IPC à La Réunion, novembre 2025, publication du 23/12/2025: https://www.insee.fr/fr/statistiques/8539282
• Préfecture de La Réunion, Prix des carburants au 01/01/2026, maj du 31/12/2025: https://www.reunion.gouv.fr/Actualites/Communiques-de-presse/Prix-des-carburants-baisse-marquee-en-janvier-2026
• IEDOM, Taux des crédits aux entreprises à La Réunion, 3e trimestre 2025, publication du 04/12/2025: https://www.iedom.fr/la-reunion/publications/publications-economiques-et-financieres/conjoncture-financiere/taux-des-credits-aux-entreprises
• IEDOM, Délais de paiement des entreprises dans les DCOM, publication du 23/09/2025: https://www.iedom.fr/publications/publications-economiques-et-financieres/infos-financieres/delais-de-paiement-des-entreprises-dans-les-dcom
• IEDOM/IEOM, Défaillances d’entreprises dans les collectivités d’outre-mer au 3e trimestre 2025, publication du 01/12/2025: https://www.iedom.fr/publications/publications-economiques-et-financieres/infos-financieres/les-defaillances-dentreprises-dans-les-collectivites-doutre-mer-au-3e-trimestre-2025
• Banque de France, Défaillances d’entreprises, données arrêtées fin décembre 2025, publication du 06/02/2026: https://www.banque-france.fr/fr/publications-et-statistiques/statistiques/defaillances-entreprises
• INSEE, Flash Réunion – créations d’entreprises en 2025 (+17,9 % à La Réunion), publication 2026: https://www.insee.fr/fr/statistiques/8565230

L???article Inflation à La Réunion : une lecture utile pour dirigeants TPE/PME est apparu en premier sur Projective Conseil.

Pour un dirigeant de TPE/PME, la question n’est pas seulement de recruter, mais de déterminer où recruter avec une visibilité suffisante et où adopter une posture plus prudente.

Les dernières données publiques offrent un cadre de décision clair et opérationnel.

Le point marché à garder en tête

Les chiffres DEETS portent sur les inscrits à France Travail à La Réunion (catégories A, B, C, D, E), et non sur l’ensemble du marché du travail.

1) Photo du trimestre (DEETS, 4e trimestre 2025)

• A à E : 177 830 inscrits (vision la plus large).
• A à C : 157 610 inscrits tenus de rechercher un emploi.
• Dans ce total A+B+C : 117 430 sont sans emploi (catégorie A) et 40 180 en activité réduite (catégories B et C).

Lecture dirigeant : le vivier est important, mais il n’est pas homogène en disponibilité immédiate.

2) Tendance récente vs tendance de fond

• Sur le trimestre, A+B+C reculent de 0,6 % (soit -1 010 personnes).
• La catégorie A recule de 0,9 % (soit -1 090).
• L’ensemble A+B+C+D+E recule de 0,3 % (soit -460).
• Sur un an, A+B+C restent en hausse de 2,0 %.

Lecture décision : amélioration à court terme, mais pression encore présente sur l’année.

3) Repère France et implication opérationnelle

Au même trimestre, la France hors Mayotte est à +1,0 % sur A+B+C, alors que La Réunion est à -0,6 %. Le signal local est donc relativement plus favorable à court terme, sans justifier des recrutements non prioritaires.

• Cibler d’abord les postes qui créent de la valeur rapidement.
• Éviter les embauches de confort tant que la visibilité commerciale reste limitée.
• Piloter en cycles courts (30/60/90 jours) avec points d’ajustement.

Complément macro (période différente) : l’INSEE indique un chômage à 16,0 % et un emploi salarié à +0,2 % (soit 500 emplois) au 3e trimestre 2025.

Sources de ce bloc : DEETS (4e trimestre 2025) et INSEE (3e trimestre 2025).

Où recruter en priorité

L’INSEE signale une hausse de l’emploi dans les services aux entreprises, l’industrie et le commerce, au 3e trimestre, hors intérim.

Pour une PME, ce sont aujourd’hui les zones les plus lisibles pour embaucher.

Services aux entreprises

Quand ce segment progresse, cela indique souvent des besoins en profils opérationnels, support client, back-office ou fonctions techniques terrain.

Si votre activité dépend de clients pros, c’est une fenêtre utile pour renforcer la production ou la relation client, avec une montée en charge progressive.

Industrie

La hausse dans l’industrie est un signal de continuité de l’activité productive.

Pour les entreprises qui ont des besoins en exploitation, maintenance, qualité, logistique interne ou postes process, un recrutement se défend, à condition de prévoir une montée en compétence rapide sur le poste.

Commerce

Le commerce en hausse pousse à structurer les équipes autour de la conversion, du suivi client et de la régularité d’exécution.

Si vous embauchez, privilégiez les rôles qui sécurisent le chiffre au quotidien : vente, administration commerciale, suivi portefeuille, pilotage de flux.

Où rester prudent

INSEE indique une baisse de l’emploi dans la construction, l’agriculture et l’intérim.

Pour un dirigeant, ce ne sont pas forcément des secteurs à « arrêter », mais des zones à piloter avec plus de discipline.

Construction

La baisse impose de sécuriser le carnet réel avant d’ouvrir des postes permanents.

Le principal risque est l’écart entre la charge prévue et la charge réellement facturable.

Agriculture

Même logique de prudence : la baisse invite à garder de la flexibilité opérationnelle et à éviter des recrutements mal synchronisés avec le rythme d’activité.

Intérim

Le recul de l’intérim peut refléter une normalisation de la demande ou des arbitrages de coûts.

Pour une PME, ce signal pousse à mieux distinguer ce qui doit être internalisé de ce qui doit rester flexible.

Recommandations opérationnelles pour dirigeant TPE/PME

• Recrutez d’abord sur les postes qui protègent le revenu immédiat : production livrable, vente utile, support client qui évite la perte de business.
• Dans les secteurs en hausse, avancez avec une fiche de poste stricte, des critères d’entrée clairs et une période d’intégration très cadrée.
• Dans les secteurs en baisse, privilégiez la souplesse d’organisation et la polyvalence interne avant d’augmenter la masse salariale fixe.
• Servez-vous du vivier disponible pour améliorer la qualité de recrutement, pas pour accélérer sans méthode.
• Alignez chaque embauche sur un besoin d’exploitation concret : qui fait quoi, à quel rythme, avec quel impact direct sur la performance.
• Cadrez le management de proximité dès le départ : un recrutement mal suivi coûte plus cher qu’un poste vacant temporaire.

Plan 30/60/90 jours

30 jours

• Cartographier les besoins réels, poste par poste : indispensable, utile, reportable.
• Prioriser les recrutements dans les zones cohérentes avec la hausse observée au 3e trimestre, hors intérim : services aux entreprises, industrie, commerce.
• Geler les créations non critiques exposées aux segments en baisse : construction, agriculture, intérim.
• Fixer des critères de succès de poste simples et observables.

60 jours

• Lancer les recrutements prioritaires avec un process court et discipliné.
• Renforcer l’onboarding terrain pour réduire l’écart entre recrutement et performance.
• Ajuster l’organisation des équipes existantes pour absorber la charge sans sur-embauche.
• Mettre en place un suivi hebdomadaire sur la qualité des candidatures, le délai de prise de poste et la montée en autonomie.

90 jours

• Évaluer les embauches réalisées sur l’impact opérationnel réel.
• Confirmer, ralentir ou réorienter le plan RH selon l’activité observée.
• Stabiliser les postes qui créent de la valeur immédiate.
• Revoir les postes à risque dans les segments en baisse avec une logique prudente et pilotée.

Conclusion

Sur le marché réunionnais, le message est clair : il existe des opportunités de recrutement, mais elles ne sont pas uniformes.

Les dirigeants qui s’en sortent le mieux sont ceux qui recrutent avec précision dans les zones dynamiques, tout en gardant une vraie discipline dans les zones plus fragiles.

Si vous devez bouger maintenant, faites-le de manière ciblée, mesurée et orientée résultat.

Sources

• DEETS, publication du 29/01/2026, mise à jour 17/02/2026 :
  https://reunion.deets.gouv.fr/Les-chiffres-du-marche-du-travail-du-4e-trimestre-2025
• INSEE, publication du 15/01/2026 :
  https://www.insee.fr/fr/statistiques/8682351

L???article Emploi Réunionnais : où recruter, où rester prudent est apparu en premier sur Projective Conseil.